Felipe Barbosa

Esse artigo eu publiquei no dia 12 de dezembro de 2019 no Medium da JTBD+. Nele eu falo sobre como a teoria do Jobs To Be Done e Product Led Growth combinam perfeitamente.

Ontem cometi o “erro” de responder a um tweet do Líder de Estratégia em Produto da Basecamp no qual ele fazia um contraponto aos ataques a Apple sobre ela lançar agora funcionalidades que Android e Windows Phone já teriam lançado no passado. Dizia que essa atitude era o básico da estratégia de produto, você foca na diferenciação e depois vai atrás de funcionalidades que se igualam ao mercado. Nenhum problema quanto a isso, certo?

Esse texto eu escrevi em um blog pessoal que tive chamado V13 Marketing. O texto é de janeiro de 2011 e achei interessante revisitá-lo. Vamos lá?

Na minha experiência profissional eu já me envolvi ativamente com lançamentos de produtos e de funcionalidades, mas apesar disso nunca tinha parado para refletir sobre essa atividade. Era muito mais aprender fazendo, executar e olhar para outras empresas do que fazer tudo isso e ainda refletir sobre o que está sendo feito. Desde que cheguei na Vindi tenho pensado muito sobre lançamentos de uma forma mais crítica e o convite para falar sobre o assunto no evento Product Stars chegou em boa hora para acelerar isso.

Esse artigo eu escrevi em 2011 para um blog que eu colaborava chamado Amo Marketing. Volta e meia eu me pegava pensando sobre esse texto porque lembro que gerou alguma polêmica nos comentários, mas não lembrava exatamente o que havia escrito. Felizmente, eu encontrei o artigo navegando no Amo Marketing através do Web Archive e resolvi postá-lo aqui com comentários sobre o que escrevi quase 10 anos atrás.