Felipe Barbosa

Na minha experiência profissional eu já me envolvi ativamente com lançamentos de produtos e de funcionalidades, mas apesar disso nunca tinha parado para refletir sobre essa atividade. Era muito mais aprender fazendo, executar e olhar para outras empresas do que fazer tudo isso e ainda refletir sobre o que está sendo feito. Desde que cheguei na Vindi tenho pensado muito sobre lançamentos de uma forma mais crítica e o convite para falar sobre o assunto no evento Product Stars chegou em boa hora para acelerar isso.

Esse artigo eu escrevi em 2011 para um blog que eu colaborava chamado Amo Marketing. Volta e meia eu me pegava pensando sobre esse texto porque lembro que gerou alguma polêmica nos comentários, mas não lembrava exatamente o que havia escrito. Felizmente, eu encontrei o artigo navegando no Amo Marketing através do Web Archive e resolvi postá-lo aqui com comentários sobre o que escrevi quase 10 anos atrás.

Eu já escrevi dois outros artigos sobre Product Led Growth, um tentando desmistificar a atividade e outro falando sobre elementos da estratégia. Agora quero explorar uma parte que eu comecei a sentir que faltava na visão das empresas que tem crescimento focado em Marketing e Vendas e querem mudar para um foco em Produto.

Esse mês de janeiro começou com muitas mudanças profissionais que também afetaram decisões sobre minha vida pessoal. No fim do ano passado eu estava tendo umas conversas sobre carreira e desenvolvimento que acabaram me ajudando a refletir muito sobre o que eu já fiz e o que quero fazer no futuro.

Desde o ano passado tenho acompanhado que há no meio de desenvolvimento e gerenciamento de produto muitas pessoas falando sobre uma mudança do pensamento de projetos para produtos e isso se reflete na questão de Outputs versus Outcomes.